„Exploring new pathways and inspiring others on their journey towards excellence”

Diesem Lebensmotto, das ich vor einiger Zeit mit Hilfe eines Coaches für mich entwickelt habe, bin ich jahrelang im Top Management eines internationalen Großkonzerns gefolgt. Ich habe klassisch mit der Leitung kleiner Projekte angefangen, erhielt früh meine erste Position als Teamleiter und über die Zeit immer größere Verantwortung. Nach 30 Jahren waren es Budgets im dreistelligen Millionenbereich und die Führung einer globalen Organisation mit Tausenden Mitarbeiter*innen.

 

Auf meine Karriere blicke ich voller Dankbarkeit zurück. Ich hatte das Glück, schon früh selbst gecoacht zu werden und meine Handlungen zu hinterfragen. In den Jahren gab es unzählige Herausforderungen: Ich war nervös vor wichtigen Terminen, war kein guter Zuhörer in Gesprächen mit Mitarbeiter*innen, habe vor Entscheidungen lange gegrübelt oder hatte "einfach nur" Berufliches und Privates in Einklang zu bringen. Mein erstes Learning aus dem Coaching war "proaktiv sein", aufzuhören, sich über Missstände zu beschweren und selbst für sein Leben verantwortlich zu sein. Meine zweite Erkenntnis war, dass die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ein wesentliches Kriterium für den Unternehmenserfolg ist. Dies war gleichzeitig mein Einstieg in das Coaching und Mentoring.

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Gemeinsam mit meiner Familie habe ich 5 Jahre in Tokio und 6 Jahre in Hong Kong gelebt, eine Phase, die mich sehr geprägt hat. Beruflich war ich sehr viel in Asien unterwegs und habe dabei den Umgang mit Menschen aus diversen Kulturen kennen und schätzen gelernt.

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Neben den Familienreisen war Sport immer sehr wichtig für mich. Joggen, Yoga und Wandern machen mir Spaß, halten mich fit und erhöhen gleichzeitig meine Stresstoleranz. Selbst in sehr stressigen Berufsphasen war es mir wichtig, beim Sport keine Abstriche zu machen.

 

In meiner Zeit im Konzern habe ich unzählige Situationen persönlich erlebt mit denen Führungskräfte konfrontiert sind. Die „richtigen“ Mitarbeiter*innen einstellen, High Performance Teams formen, Strategien entwickeln, Präsentationen vor großem Publikum oder im Vorstand halten, Outsourcing, Erfolge feiern aber auch Organisationen abbauen, sich von Mitarbeiter*innen trennen, Standorte schließen, Umgang mit „sensiblen Themen“ am Arbeitsplatz und vieles mehr. Wie sich diese Situationen anfühlen, weiß ich aus persönlichem Erleben und entsprechendem Umgang damit. Der Austausch mit meinen Coaches war dabei enorm wichtig.

 

Ich weiß, dass die Lösungen, die ich für mich gefunden habe, nicht auf andere Personen übertragbar sind. Jeder Mensch, jedes Umfeld, jedes Bedürfnis ist anders. Dennoch hat sich gezeigt, dass meine lange Erfahrung mit unterschiedlichen Menschen und Kulturen extrem hilfreich ist, um Lösungen oder Verbesserungen zu erarbeiten, die auf Ihre individuelle Situation passen. Als zertifizierter systemischer Coach bringe ich das notwendige Methoden Know-How mit. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was "journey towards excellence" für Sie bedeutet and und was Sie benötigen, um diese Reise anzutreten.

 

Eine Coaching Beziehung einzugehen ist ein bedeutender Schritt für Ihre persönliche Entwicklung. Coaching ist geprägt von Vertrauen und Vertraulichkeit. Entscheidend ist, dass die Chemie zwischen Klient*in und Coach passt. Um herauszufinden ob wir zueinander passen, freue ich mich auf einen unverbindlichen Austausch mit Ihnen.