Team Coachings werden individuell konzipiert.
Zum Thema "High Performance Teams" biete ich das erprobte Konzept "Das Gipfelteam" unter dem Motto „Team Performanz neu gedacht – Teams leisten, Natur bewegt, Führung inspiriert“ an.
Das Gipfelteam basiert auf Patrick Lencionis Konzept der „5-Dysfunctions of a Team ©“. Hoch performante Teams zeichnen sich aus durch ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen, eine intensive Diskussionskultur, Verbindlichkeit zur Erreichung übergeordneter Ziele sowie das gegenseitige Einfordern derselben. Wie in der Struktur einer Pyramide bauen diese Eigenschaften aufeinander auf mit dem Vertrauen als tragendem Fundament. Der Coach nutzt eine Reihe von Methoden, die hierfür notwendigen Eigenschaften den Teammitgliedern nahezubringen. Die Teilnehmer reflektieren ihre Positionen zu den für hohe Performanz notwendigen Attributen im Team. Defizite werden aufgedeckt und gezielt im Team behandelt. Es setzt Veränderung ein und der Weg Richtung Gipfel wird fortgeschritten.
Beim „Gipfelteam“ finden die Übungen hierzu in der Natur statt. In der Natur lösen sich Hierarchien auf, man agiert auf Augenhöhe, wenn man gemeinsam einen Hang hochsteigt. Vertrauen entsteht schneller, wenn Anzug, Präsentation und Büro wegfallen. Bereits 20 Minuten in der Natur senken Stresshormone messbar. Ein Team, das nicht im Fight-or-Flight-Modus ist, nimmt Feedback an, öffnet sich für Verletzlichkeit und lernt nachhaltiger. Teams, die zusammen etwas Ungewohntes meistern, teilen danach eine Erzählung. „Erinnerst du dich, als wir gemeinsam das Ziel auf dem Gipfel erreicht haben?" wirkt als Kohäsions-Anker monatelang.
Das gegenseitige Vertrauen der Teammitglieder untereinander wird gestärkt, wodurch sich eine Atmosphäre der Verlässlichkeit und Zuverlässigkeit einstellt. Teammitglieder fühlen sich dem Team zugehörig, die gegenseitige Wertschätzung steigt, was die intrinsische Motivation erhöht und auch den Spaß nicht zu kurz kommen lässt.
Dadurch werden Ineffizienzen aus den Prozessen eliminiert, Ziele werden leichter erreicht, manchmal sogar übererfüllt. Das High Performance Team ist entstanden.
Wann setze ich die Methode ein?
Die Methode eignet sich besonders in Umbruchsituationen, in denen Teams neu geformt werden (z.B. Reorganisation, Firmenfusionen) sowie für Teams, die eine neuen Leiterin erhalten sowie bereits existierende Teams, die vor neuen Herausforderungen stehen und diese meistern möchten.